Узбекистан на пороге достижения независимости - глава 11

И.А. Каримов

Говоря о ферганских событиях, хотел бы еще раз подчеркнут с, что оценки, которые были даны отдельными средствами массовой информации и некоторыми заинтересованными ответственными руководителями, свидетельствуют прежде всего об их незнании глубинных причин этой трагедии. Бездоказательными утверждениями о якобы существовании каких-то националистических центров, ставивших целью захват политической власти в республике, делаются попытки скрыть незнание обстановки, оторванность от народа, неумение решать назревшие проблемы и в конечном итоге свою бездеятельность и несостоятельность.
За всеми этими попытками прослеживается стремление защищать честь мундира, ведомственные и групповые интересы, создать искусственно недоверие между людьми разной национальности и постоянный очаг дестабилизирующей напряженности в республике. Приходится еще и еще раз повторять слова из Обращения ЦК Компартии Узбекистана, Президиума Верховного Совета Узбекской ССР и Совета Министров Узбекской ССР о том, что со-вес ть узбекского народа чиста, не по воле узбекского народа произошли ферганские события, и кто бы ни спекулировал на этом, преследуя конъюнктурные или корыстные цели, история вынесет свою справедливую оценку. Узбекскому народу всегда были присущи - и это доказано многочисленными примерами из древней и сегодняшней истории — интернационализм, гостеприимство, доброжелательность, душевная доброта, наш народ никогда не был враждебно настроен по отношению к другим народам.
Надо вместе с этим сказать, что несостоятельны и попытки защитить виновников трагедии. За проявление вандализма и убийства людей, поджоги и погромы виновные, кто бы они ни были, к какой бы нации ни относились, должны понести и понесут наказание, чтобы никогда впредь никому не вздумалось бросить тень на доброе имя узбекского народа.
Сегодня укрепление доверия народа неразрывно связано с политическими реформами. Это — требование самой жизни...
Население у нас растет, его надо кормить, одевать, обустраивать. А мы мало строим. Темпы строительства резко падают. За полугодие ввод объектов соцкультбыта составил только 44 процента от годового. Как же мы обеспечим годовой план? Что это за планирование? И кто ответит за это?
А посмотрите, как выполняется Жилищная программа. В каждой области, в каждом городе мы еле-еле успеваем закрывать только прирост населения. Положение остается сложным, обеспеченность жильем остается на прежнем уровне. Жилье стареет, выходит из строя. Выходят из строя и школы, тысячи школ и других объектов соцкультбыта в аварийном состоянии. Дальше это терпеть нельзя. Необходимо, чтобы положение дел в капитальном строительстве было конкретно рассмотрено в каждом районе, городе и области, виновные привлечены к ответственности.
Непосредственно связан с этим вопрос об исполнительской дисциплине. Вывод напрашивается однозначный. Неблагополучное положение дел в отраслях народного хозяйства, рост напряженности в настроениях людей непосредственно связаны с ослаблением дисциплины. Многие руководители свое неумение организовать работу подменяют заседательской суетой и бумаготворчеством. Действует давно выработанный стереотип: вовремя информировать руководство и своевременно поставить вопрос. А исполнение, организация, мобилизация людей, поиск путей решения непростых проблем, в конце концов ответственность и известный риск за последствия решения — все это должен на себя взять кто-то другой. И такой механизм продолжает действовать безотказно.
Посмотрите цифры: в Совмине республики за последние полтора года принято 84 распоряжения и постановления, т.е. 3 — 4 директивных документа в день. Из-за отсутствия должного контроля многие из них не выполняются. Зачем же эти документы нужны, если их исполнение никто не контролирует?
В этой обстановке надо коренным образом изменить отношение руководящих кадров к работе, повысить их ответственность за порученный участок.
У нас получается, что мы все за все отвечаем, а вместе с тем конкретно никто ни за что не отвечает. Это и сегодня, наверное, для нас является главным злом. Надо ли удивляться, что при таком подходе у нас дела идут из рук вон плохо. И тут надо отметить очень важную, на мой взгляд, деталь: одни и те же оценки получают и те, кто работает не жалея себя, на износ, и те, кто работает кое-как. Важно прежде всего видеть хорошего, инициативного, мыслящего руководителя, создать ему все условия д\я плодотворной работы. Отличить и поощрить его морально и материально. А у нас происходит нивелировка. Отличный работник так же оценивается, как и плохой работник. Мы боимся с плохого работника строго спросить, а хорошего — отличить, потому что в том и другом случае надо брать ответственность на себя.