Узбекистан на пороге достижения независимости - глава 5

И.А. Каримов

Самое важное значение книги в том, что в ней автор раскрывает перед читателями картину суровых испытаний и события нашей новейшей истории, опираясь на правду и еще раз на правду. Книга свидетельствует о проницательности, стратегическом мышлении, безграничной любви и преданности Президента своему народу и стране.
Нельзя забывать, что и сегодня на постсоветском пространстве, к сожалению, есть силы, которые мечтают в какой-то новой форме возродить империю под названием «СССР», пытаются, совершенно исказив, а при необходимости и сфальсифицировав недавние исторические факты, вводить в заблуждение людей, особенно молодежь, которая недостаточно информирована о том времени. При этом на пути к своим подлым целям они готовы идти на все, вплоть до реализации самых худших сценариев.
В этом смысле книга Президента Ислама Каримова «Узбекистан на пороге достижения независимости», обогатившая политическую мысль нашего народа, призывает всех нас в нынешнее очень неспокойное и тревожное время быть бдительными и внимательными, учит глубокому осмыслению новой истории нашей Родины, извлечению из этого необходимых уроков и выводов, обязывает быть достойными славы своих великих предков, героической истории нашей страны и укреплять ее мощь и потенциал, авторитет на мировой арене.

ВПРЕДЬ МЫ НЕ МОЖЕМ ЖИТЬ ПО-СТАРОМУ, И САМО ВРЕМЯ НЕ ПОЗВОЛИТ ЭТОГО
Уважаемые товарищи!
Я прошу меня извинить, я — человек не новый, но сегодня, присутствуя на таком серьезном обсуждении, я провожу какие-то параллели и вспоминаю тот период, три года назад, когда в этих стенах обсуждали тоже большие вопросы, но я должен сказать, что сам подход к обсуждению и методы обсуждения, и ответственность тех людей, которые здесь сидят и отвечают, остались те же. Я сделал такой вывод. Почему? Потому что, когда мы говорим об ответственности, серьезности момента, когда мы говорим, что сегодня вся страна находится на переломе, о том, что сложилось исключительно тяжелое положение в целом по стране, тем более в Узбекистане, особенно после событий в Фергане, то я должен сказать, что мы вправе ожидать от самих себя, от тех руководителей, которые занимают высокие должности, совсем других подходов и самое главное — совсем другой ответственности. Речь идет о том, что все те вопросы, которые мы обсуждаем, невозможно решить, если мы не изменим своего отношения. Меня тоже все знают и, наверное, про себя тоже дают какие-то оценки. Но я должен сказать, что если меня выбрали руководителем республики, то я сделаю все для того, чтобы изменить вот это отношение. Изменим отношение к работе, к порученному участку, свое внутреннее мировоззрение и вообще свою ответственность — тогда у нас получится дружная, хорошая работа. А если нет, то либо меня выведут центробежные силы, либо придется очень многих поменять. Я не хотел свое первое выступление начинать с этого, но, повторяю, что нам всем надо изменить свое отношение к работе.
...Сейчас много людей, которые по-разному объясняют причины произошедшего. Я тоже сегодня не собираюсь называть все причины или определять главные из них, но я знаю только, что основная причина, на которой все сходится, — это тяжелое социально-экономическое положение населения, которое живет в Ферганской долине. Возникает и другой вопрос — могли ли события, которые произошли в Фергане, произойти в других частях Узбекистана? Я на этот вопрос тоже отвечаю однозначно. Да, могли, потому что положение в Андижанской области еще хуже, чем то, которое сложилось в Ферганской области, насколько я понимаю ситуацию с точки зрения обеспеченности людей, с точки зрения доходов, с точки зрения прожиточного минимума, с точки зрения занятости людей.
...Мы должны знать четкий ответ на вопрос такого плана — а насколько наши подходы сегодня, даже после таких трагических событий в Фергане, изменились? А сегодняшнее обсуждение показывает, что у нас ничего не изменилось. Представьте себе, что я тот же товарищ, с которым вы вместе работали. Буквально всех сидящих в зале я знаю. Мы друг друга знаем. Я хочу спросить вас, чтобы вы сами себе ответили, — что изменилось после этих трагических событий в психологии тех руководителей, которых руководство области прислало сегодня к нам? Мы заслушали отчеты заместителя председателя исполкома Ферганской области Ю. Калимуллина, первого заместителя председателя исполкома Наманганской области А. Богусловского и первого заместителя председателя исполкома Андижанской области В. Бабенко. Конечно, они опытные руководители, но и они приехали неподготовленными.
Чего я ждал сегодня? Я ждал, что есть конкретная программа по каждой области: что можно сделать за счет внутренних резервов, за счет лучшей организации труда, за счет реконструкции, за счет довы-деления дополнительного количества сырья, в каком количестве, сколько, где и кто должен помочь по сырью, чтобы использовать внутренние резервы, чтобы можно было задействовать те мощности, которые сегодня простаивают.