Узбекистан на пороге достижения независимости - глава 96

И.А. Каримов

В нашей республике есть немало хозяйств, работающих на семейном и арендном подрядах. Их результаты гораздо выше результатов тех хозяйств, которые работают по старым методам. Секрет механизма экономического стимула в этих прогрессивных хозяйствах в том, что они лучше увязали интересы рядового работника и коллектива в целом.
В них резко сокращен управленческий персонал. Пример тому — колхоз имени Ким Пен Хва, где аппарат управления состоит всего из 6 человек.
Нам нужно побольше таких совхозов и колхозов. Их нужно всячески поддерживать — и материально, и морально.
Необходимо в дальнейшем активизировать работу по привлечению трудовых коллективов к арендным отношениям. Следует сказать об одной большой проблеме, которая тревожит нас в последние годы. Чрезмерно много людей, которые требуют разделения коллективных хозяйств. Обратите внимание, всего за прошлый год в нашей республике появилось около 60 таких дополнительных хозяйств.
Откровенно говоря, можно считать эту тенденцию проявлением личных амбиций тех людей, которые во что бы то ни стало хотят создать для себя руководящие посты, результатом борьбы за местную власть и должности.
Эти люди, страдающие непомерными амбициями, не отдают себе отчета в жестких условиях грядущего рынка, судьбе хозяйств, которые даже сейчас еле сводят концы с концами, судьбе дехкан, работающих в этих малорентабельных хозяйствах. Вам должно быть известно, что существуют хозяйства, где тратят добрую половину своих доходов на должностные оклады своих управленцев. Как это прикажете понимать?
Арендные и кооперативные отношения по сути своей отвергают подобные неприглядные явления. Вот почему в тех районах, где арендные дела поставлены на широкую ногу, не поступает предложений о разделе коллективных хозяйств, об их разукрупнении.
Это вполне закономерно. Труженики и руководители таких хозяйств больше думают о деле, а на другое у них не хватает времени.
Переходя на рыночную экономику, мы имеем 650 хозяйств, на счету которых в банках нет ни копейки.
За счет чего они будут кормить завтра свое население? Они надеются, что завтра их будет кормить государство. Мы сами породили такую иждивенческую психологию. Нет, товарищи, если завтра мы перейдем к рыночной экономике, никто не даст нам денег. Руководитель должен заранее предвидеть положение. Если мы не можем заранее предвидеть ход событий, то нас нельзя считать руководителями.
Одним из путей обеспечения нашего народа продовольствием является развитие колхозов и совхозов на принципиально новой основе, второй путь — увеличение числа личных подсобных хозяйств.
Раньше на каждую семью приходилось соток земли, в начале 1991 года размеры приусадебных участков были увеличены в среднем до соток. До конца года площадь выделенных личным хозяйствам земель превысит 500 тысяч гектаров, то есть увеличится по сравнению с 1988 годом в 2,5 раза.
За счет увеличения числа и размеров земельных наделов 600 тысяч человек привлечены к активной трудовой деятельности. Тем самым повышена занятость, в значительной мере снята социальная напряженность в сельской местности.
Путем увеличения личных приусадебных участков мы можем значительно улучшить производство сельхозпродуктов, особенно продовольствия.
Расчеты показывают, что здесь выход продукции с единицы площади в 2 — 3 раза выше, чем в колхозах и совхозах. Уже сейчас на долю личных подсобных хозяйств приходится процентов сельскохозяйственной продукции, в том числе 49 процентов мяса, 65 — молока, 66 — шерсти и процента плодоовощной продукции. Только за прошлый год валовая продукция в индивидуальном секторе увеличилась почти на 300 миллионов рублей. Если мы определили своей главной целью обеспечить благосостояние людей, наших дехкан, то должны найти и пути ее достижения. По мнению экономистов, есть три источника увеличения доходов дехкан. О них следует сказать более подробно.